12月2日,中國期貨業(yè)協(xié)會(以下簡稱“中期協(xié)”)公布最新一期期貨公司高管人員專業(yè)能力水平評價測試合格人員名單,39名擬任高管順利通過測試,其中涉及董事層23名、經(jīng)營層9名、首席風險官7名。據(jù)期貨日報記者梳理,今年以來中期協(xié)已發(fā)布多期人員名單,眾多高管涉及其中,期貨行業(yè)董事長、總經(jīng)理、首席風險官等核心高管變動頻繁,涵蓋數(shù)家頭部公司和中小期貨公司。
最新擬任名單顯示,1家期貨公司擬更換董事長,3家期貨公司擬更換總經(jīng)理,包括興證期貨擬任董事長劉金平、中糧期貨擬任總經(jīng)理李德罡、紅塔期貨擬任總經(jīng)理周鳳珠、國元期貨擬任總經(jīng)理宋琦。公開資料表明,這四位擬任高管均出身各自公司的控股股東體系,且金融經(jīng)驗豐富。以周鳳珠為例,記者獲悉,其2004年7月參加工作,曾在中國煙草總公司下屬境內(nèi)外企業(yè)任職,2020年4月至2023年2月在紅塔證券負責多項管理工作,2023年3月29日至2025年11月13日任紅塔期貨副總經(jīng)理,2025年5月起任董事,2025年11月13日起擔任總經(jīng)理。
近日,華泰期貨也迎來重要人事變動,引發(fā)業(yè)內(nèi)關注。華泰證券10月24日和12月1日的兩則公告披露,華泰期貨選舉趙昌濤為董事長,胡智不再擔任該職務,同時趙昌濤不再兼任總經(jīng)理,由周而立接任。中期協(xié)官網(wǎng)顯示,趙昌濤自2021年8月起擔任華泰期貨總經(jīng)理,周而立于2025年9月成為華泰期貨董事,現(xiàn)任黨委副書記、總經(jīng)理。
總的來看,近兩年來,期貨行業(yè)正經(jīng)歷著核心高管層面的密集“換血”,這一變動也預示著行業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整、治理結構優(yōu)化等方面或?qū)⒂瓉砩羁套兏铩?/p>
格林大華期貨首席專家王駿在接受記者采訪時表示,從近兩年期貨公司高管變動呈現(xiàn)的特點看,一是變動時間集中,2025年調(diào)整較為集中,或印證行業(yè)轉型進入關鍵節(jié)點的特征;二是高管背景結構多元化,股東背景多來自券商、集團體系內(nèi)部,同時也有內(nèi)部晉升與外部引進人才,平衡了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展與創(chuàng)新需求;三是覆蓋范圍廣,既包含頭部期貨公司,也涉及中小期貨公司,外資期貨公司(摩根士丹利期貨)也參與其中,體現(xiàn)了全行業(yè)性調(diào)整態(tài)勢,而非局部個別現(xiàn)象。
“從行業(yè)高管變動的情形看,首先是到齡退休與正常交接;其次是股東方戰(zhàn)略調(diào)整,新高管多來自券商或控股股東體系內(nèi)部,體現(xiàn)券商系期貨公司加強管控、證期一體統(tǒng)一戰(zhàn)略的意圖;最后是監(jiān)管合規(guī)與專業(yè)化要求提升,中期協(xié)推行的高管專業(yè)能力測試成為任職‘硬門檻’,推動公司在選人、用人時更注重專業(yè)資質(zhì),促進行業(yè)管理人才升級?!蔽靼步煌ù髮W客座教授景川告訴記者。
在當前期貨行業(yè)合規(guī)化、專業(yè)化、協(xié)同化的發(fā)展趨勢下,上述受訪人士普遍認為,多家期貨公司高管變動預示著行業(yè)將在變革中迎來新的發(fā)展機遇,市場競爭格局也將更加清晰。景川表示,高管“換血”不僅是人事更替,更是行業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、治理結構優(yōu)化的縮影,對未來行業(yè)發(fā)展影響深遠。
在專業(yè)化與合規(guī)化方面,景川表示,新高管普遍具備更強的金融背景和合規(guī)意識,有助于提升公司治理與風控能力;王駿認為,新上任期貨公司高管均通過中期協(xié)高管測試,專業(yè)能力和合規(guī)意識契合監(jiān)管要求,行業(yè)內(nèi)合規(guī)管理體系將進一步完善,進而推動行業(yè)整體規(guī)范度提升,降低系統(tǒng)性風險。
在戰(zhàn)略協(xié)同方面,景川認為,來自股東方的高管有助于期貨公司融入集團整體戰(zhàn)略,提升資源整合能力;王駿表示,新任高管多來自股東單位,將推動期貨公司與股東單位在財富管理、衍生品業(yè)務、信用業(yè)務等領域深度協(xié)同,未來2~3年可能出現(xiàn)更多跨領域金融產(chǎn)品,助力期貨公司從單一經(jīng)紀業(yè)務向綜合金融服務轉型。
在競爭格局方面,景川認為,中小期貨公司引入新高管尋求突破,頭部公司通過管理層調(diào)整鞏固優(yōu)勢,這可能會強化行業(yè)的“馬太效應”;王駿則表示,未來將形成差異化競爭格局,促使行業(yè)主動提升服務質(zhì)量和業(yè)務能力。
不過,景川也提醒稱,高管頻繁變動可能帶來管理風格斷層、業(yè)務銜接不暢等問題,新任高管需要一定時間適應公司文化和業(yè)務模式。王駿補充道,新任高管在推行新的改革措施或調(diào)整相關業(yè)務戰(zhàn)略時,基層業(yè)務團隊也需快速適應這一發(fā)展節(jié)奏。